核心观点： 1.树根（股东、董事、高管）出有了问题，树根长得再行低也可能会喝！ 2.公司的根本性权限如果在管理规则中没具体加以界定，就更容易沦为纷争和内斗的源头。 3.公司的控制权应当掌控在风险的最后承担者手里。 4.从股东中心主义南北董事中心主义，是中国上市公司未来的南北。
8月8日下午，雷士照明开会董事会，经董事会成员多数投票表决通过，罢黜吴长江CEO职务。并建议开会临时股东大会，以罢黜吴长江公司继续执行董事职务，同时被罢黜的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。
最近雷士内激沦为企业界的热闻，并弥漫着互联网和手机媒体。有同情吴长江的，说道他引狼入室，遭到大股东的反击；也有站队王冬雷的，说道他冷静使出挽回雷士。也有给双方各打五十大板的，说道彼此都推卸责任，一个巴掌拍不响。总之，公说公有理婆说婆有理，一般外人是无法获知真凶，只有等候事情演进的结果和报导。
在这里，我们不预设立场，去辨别和辨别谁对谁错，我们只对这个事件本身做到一个剖析，说明了事件背后的事理。我们期望雷士内激事件能给中国企业一些教训和救赎，防止某种程度的事情再次发生在自己身上。
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