中兴手机业务在倒数三年多持续下降后，再一月对外界道出了心里话：中国市场是自己的短板，于是以计划将在国内市场重点发力。坚信听见这个消息，很多担忧中兴处境的人会托一口气，这解释昔日沙场老将正在尝试改变现状。然而，如今的国内市场对于想重回舞台中心的中兴来说，路途中早就布满荆棘。
中兴消逝了国内市场，国内消费者消逝了中兴2017年对于中兴来说，可以说道有喜有忧。善的是，在经历了多次惩处和专利纠纷之后，中兴仍然在美国市场获得了第四名的成绩。要告诉，北美市场是很多国内手机厂商上岸攻坚的第一关，同时也是最无以撕开的一块骨头。
因为北美市场的消费者市场需求和市场发展，要求了这里产生的利润是很多其他地区市场不能相提并论的，也就预见北美市场是兵家必争之地。然而，即便是劲歌全球市场的华为，在北美市场也倍受排挤。相对而言，中兴的确创建了国产手机厂商在北美市场的优势壁垒，这与它在当地倒数多年的本土化耕耘，以及与运营商的合作机制不无关系。从涉及资料可以看见，中兴从1998年就开始在美国展开本土化运作，到2017年仅在美国就有14个办事处，4个研发中心，2个发给中心和1个服务中心。
看出，中兴在美国市场投放了大量的心力，也因此为自己在当地市场奠定了一定的竞争壁垒。但是，懂懂笔记从中兴手机的销售数字变化中找到一个关键信息。
2015年中兴智能手机全球发货量为5600万部，2016年智能手机全球出货量大约为3556万部，而2017年中兴智能手机全球出货量大约2500万部。从这一组数字的变化不难看出，即便在美国市场获得了第四名的成绩，中兴整体海外市场的展现出仍正处于持续下降状态。同时，让中兴恨的是，中兴2017年全部手机出货量中，国内份额只占10％。有可能是由于在海外市场投放了过于多的心力，以至于“消逝”了自己的“大后方”——国内市场，而这就出了中兴目前仅次于的忧患。
比起对北美市场的推崇，国内市场似乎被中兴打进“冷宫”很多年。无论是营销渠道、产品研发、消费者确保、市场宣传等各个方面，中兴都甚少作为。
让人难以想象的是，竟然能有一家曾多次的主流手机厂商需要在国内市场做一年多没旗舰机面市。好在，国内消费者再一等到这一天。1月19日，中兴将2017年10月就在美国公布的旗舰机带上返回国内市场，让国内消费者有机会一睹拉链屏手机的真容。
不仅如此，早已赴任8个月之久的中兴通讯CEO程昌明，也再一第一次经常出现在国内公众面前。虽说程昌明并不是通讯行业的新兵，而是具有十几年经验的老人，但对于国内用户来说，他这次首秀未免太晚了些。
更让人揪心的是，日前运营商世界网根据运营商在网数据公布了《2017年度手机在网用户分析报告》。报告表明，2017年国内各个品牌手机在网用户的占比，中兴的在网用户比例仅有0．58％，不得已不跟苹果、华为等品牌较为，中兴甚至都比不上自家小弟努比亚的0．93％。知道看见这样的成绩，中兴是何回忆？懂懂笔记除了惊讶，还感觉到痛惜。懂懂笔记跟几个95后闲谈自由选择手机品牌的时候，中兴并没经常出现在他们的最合适名单里，而答案多是小米、华为、OV这些份额较高的品牌。
看见中兴对国内市场的态度与在国内市场的成绩，让懂懂笔记回想了牛顿第三定律所说的“力的起到是互相的”。中兴“消逝”了国内市场，而国内消费者也大自然消逝了中兴。痛定思痛之后，中兴仍无以“中兴”不过，这届中兴手机业务负责人或许与此前被倒数对调的有些有所不同，程昌明不愿否认中兴在国内市场的现状，也透漏将多方发力。
“中兴认同不会走进自己有特色的、高效的、对消费者最有益的道路。”程昌明回应。只不过，如今的中兴在国内可以说道是知名度完全消耗只剩，在这种情况下，中兴需要在程昌明和拉链屏的重返中构建“中兴”吗？懂懂笔记与多位手机行业分析人士交流了对于中兴的观点。
其中有声音指出，中兴作为一家老牌手机厂商，其有一定的市场基础，对于供应链和研发能力也要比一些中小手机厂商有优势，如果有具体的市场计划，渐渐重返主流也绝非有可能。不可否认，中兴有很深的产品文化底蕴，对于一般的中小手机厂商而言不会是一个劲敌。
然而，中兴在2015年之后渐渐跑到了下坡路上，并且没及时踩住刹车，从前三一路卡住了前十，这也是不争的事实。因此，懂懂笔记指出，面临现今的国内市场，中兴想抢走到一定的份额毫无疑问不会面对相当大的挑战，它必须穿过的坎儿，好比一道。市场空间更加狭小，中小厂商的机会愈发明朗，失望的是，中兴深处其中。
近日，调研机构GFK公布了2017年国内手机出货量报告，其中华为1．02亿部再度登顶，OPPO以7756万部分列在第二位，vivo以7223万部紧随其后，苹果和小米分列四五位，而中兴早已不出前十名的榜单当中。在头部手机厂商亮眼的数字背后，还有一个更加令人焦虑的现实，就是仅有头部这几家手机厂商就偷走了国内手机市场多达80％的市场份额。也就是说，其余几十家手机厂商要分食只剩的20％。
GFK更进一步预测，未来国内手机市场格局将呈现出T型，腰部和底层厂商的空间还将更进一步被传输。如果按照这个趋势发展，中兴想提高份额，将难上加难。
更加相当严重的问题是，中兴在国内不仅份额增加，还身陷低端市场桎梏。中兴去年2500万智能机的出货量中，国内市场只收到250万部，其中有一部分还是低端机型。据懂懂笔记理解，甚至在部分三四线城市，中兴早已被很多消费者用来做到备用机，理由就是“低廉还是个牌子”。只不过，中兴的Axon系列曾多次是对比华为Mate系列的高端机型，但产品竞争力不显著、高调的市场宣传，以及中兴更为推崇海外市场，造成一度在2015年小有名气的天机系列在2016年开始沮丧。
一位手机行业分析人士显然，中兴没将天机的势能延续下去，再加倒数一年半多没旗舰机，沦为中兴高端阵地失守的导火索。因此，定位低端的B系列，渐渐沦为中兴在国内的主要销售构成，这就给消费者留给了低端的印象。
此外，中兴的产品多数也是乏善可陈。即便是近期的AxonM除了拉链屏是一个亮点以外，各方面的工艺配备都比较领先。比如芯片方面，M配备了骁龙821，这早已是2016年国内主流机型用于的芯片，而中兴将其用于在2018年发售的主力产品中。
怎么会，中兴指出消费者的智商税很更容易获得吗？当然，作为第一款拉链屏产品，中兴AxonM也有一定的价值。2017年是全面屏愈演愈烈的一年，所有主流厂商无一例外都在在旗舰机上用于的全面屏，甚至连千元机都打这一概念。上述分析人士告诉他懂懂笔记，以目前中兴在国内的竞争力，没波澜全面屏是较为明智的作法，而拉链屏最少可以证明中兴的研发实力。
只不过，从消费者角度来看，拉链屏产品也具备一定的吸引力，却是很多人都是同时多任务操作者，往返的函数调用还是不会影响用于体验，拉链屏可以构建双屏幕同时运营，这个要比普通的分屏功能更加合适。不过，懂懂笔记无法预判2018年否不会是拉链屏的天下，虽然早已有消息指出三星也在研发拉链屏产品，但从培育市场来看，即使拉链屏是以后的趋势，也必须较长的一段时间。
而时间，就是中兴最缺乏的资源。结束语从2015年下降开始，中兴没及时调整国内市场战略，而是重点布局海外市场，执着全球性企业，只不过就为今天祸根了隐患。
懂懂笔记始终认为，作为一家几十年文化底蕴的企业，中兴认同能看获得自身不存在的问题。令人伤心的是，如今中兴早已回来神来，只不过在下坡路上滑得早已太远，想重返舞台中心，中兴完全要重塑品牌形象，必须向下爬上很幸。
懂懂笔记最后想要说道的是，Betterlatethannever。
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