2013年,虚拟世界运营商轰轰烈烈的登场,如一场飓风,冲击了中国电信业的格局。 当时,虚拟世界运营商行业极具吸引力。
对于各路资本和产业巨头来说,发展虚拟世界运营商业务不只是减少通信板块的收益,堪称守住移动互联网入口、创立新的商业模式的最重要契机。 他们迫切需要最熟知电信业务的策画者,来协助他们开疆拓土。于是,一场从传统运营商高薪挖角的行动月拉开帷幕,传统运营商员工以令人咂舌的速度和规模,争相离开了体制,投奔新大陆。
然而,理想经常与现实背道而驰。1 移动转售业务试点启动以后,虚拟世界运营商们找到,很多预期的机遇并没沦为现实,必须付出代价的挑战,却远比事前想象更为艰苦简单,经过数年大浪淘沙,一些虚拟世界运营商慢慢寻找了自己的节奏,但更加多的虚拟世界运营商仍在艰苦绝望,甚至一些当初雄心勃勃的企业,如今已悄悄德舰,旗下出售业务名存实亡。 动荡不安之下,那些曾多次决意免职运营商,豪赌虚商发展的人们,有的早已适应环境新的岗位,一路风生水起;有的则已壮士扼腕,鞠躬作别这座曾多次充满著欲望的围城,另谋新的决心。
2 在赶赴虚拟世界运营商的大潮里,有一位焦点人物,她就是巾帼不让须眉的周友盟。 2013年底,周友盟辞任原中国联通市场营销部总经理职务,旋即兼任深圳市爱施德股份有限公司副董事长,中国信贷非继续执行董事。
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